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按照征求意见稿，纳税人及配偶在纳税人的主要工作城市没有住房而租房产生的租金支出，可以按照一定标准定额扣除。需要指出的是，在六项专项附加扣除内容中，这是唯一一项有地区区别的，主要分三类情况。具体来说：在直辖市、省会城市、计划单列市以及国务院确定的其他城市，扣除标准为每年14400元（每月1200元）；

同样的方法测算变焦镜头库存，由招股书披露信息来看，2017年的产量比销量少了18.29万件，也就是说，这一年公司消化了部分往年库存商品，导致该类产品的库存出现相应减少。由变焦镜头2017年的单位成本每件27.33元核算，所减少的库存的成本合计大约为499.87万元。

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对于网上有说法称谁都可以拿着黑洞图片去授权，不应就此指责视觉中国。黄武双予以驳斥：一般来说，权利人为了普及新的科普知识放弃权利，“让全世界的人去学习去看，这很正常，你收集了，你可以用，但不能卖钱。这和科学有关，你没有控制权”。黄武双进一步指出，视觉中国作为一个大的数据库，本身就是经营版权产业的，连版权基本常识都不顾，是有问题的。

“总体来讲，各国心态是一致的，希望尽量把频谱统一起来。不管是现在的900M、1800M、2.6G，未来也会用到5G中。”关舟表示，产业给政府的建议是，毫米波的发展很重要，特别是针对5G应用，但现有频段的重新规划也非常重要，现有频段也应用到5G上。

最近，他在采访中谈到“腾讯没有to B基因”，一时间变成了全民热点，引起了很大的争议。这一次专门联系到吴军老师，想要跟他聊一聊，说腾讯没有to B基因的时候，到底是在说什么？这背后有什么样的逻辑？1这次访谈，我们总共聊了两件事：1、to B和to C到底有什么区别？2、它们之间的区别，是基因层面的，还是能力层面的？吴军老师说，to B和to C，它们的区别在于基因层面。听到这里，我特别感兴趣，我问吴军老师，你是怎么定义“基因”的呢？到底什么是“基因”？吴军老师说，基因这个词儿用在企业界其实更晚一些，它最早是有完整理论的，翻译过来叫做“创始人的作用”，这个理论在1942年左右就被提出来了。它指的是，任何一个组织在形成过程中，都会受到早期创始人意识形态的影响，而且这个影响持续的时间还很长。比如，美国建国距今已经200多年了，今天你去到波士顿地区，还是能够感受到当时来自于英国清教徒移民的文化，这几乎很难被其他文化所融合和改变。公司的发展其实也同样，很大程度上是受到创始人意识形态所限制的。比如，一家公司一开始的核心成员有十几个人，他们的价值观和做事方法是相同的，那么慢慢吸引进来的人，他们的价值观和做事方法也都类似，也许有一些人不认同这样的价值观和做事方法，但经过几轮迭代，他们也会主动或者被动地被筛选出去了。慢慢地，这样的价值观和做事方法就会被强化和固化，也就形成了这家公司独特的基因。基因不是表面上所做的业务，而是内在的价值观和做事逻辑。比如，IBM一开始做制表机，后来做计算机，再后来干脆直接卖服务，虽然表面上，他的业务变了，但这其实都是在同一个to B的基因之下，生长出来的不同能力。他从一开始，就是做to B（面对企业）的，他强调销售和服务。to B是IBM骨子里的基因。再比如，微软一开始做PC，后来又做云计算，它的基因变了吗？其实没有。微软也一样，直到今天，他在世界各地（除了中国，中国是个特例），做的都是to B的业务。他的Windows、office等系统，是面向企业用户的，在美国，他会数你的企业有多少张办公桌，一张办公桌收2到400美元，按桌收费。因为要满足各种公司、上上下下的所有需求，所以他的Windows、office等系统，功能非常强大。而苹果公司，一开始就做的是to C，他面向个人用户。因此他功能并不一定最多，但他更关注颜值，更关注体验。微软和苹果之间基因的区别，其实从创始人盖茨和乔布斯本人身上就能够看出一二。盖茨从一开始，就想通过微机挑战IBM这个权威，他面向的是企业用户。而乔布斯，他一直强调艺术和技术的结合，他面向的是个人用户。公司的长期发展，会持续受到早期创始人意识形态的影响。这就是企业的“基因论”。